[职场生存]细节和感觉[二]：细节包括哪些部分？
zhengyun_ustc 200701
前文链接：[职场生存]细节和感觉[一]
前面说了细节是一种技巧，并且展示了老外的细节之一。那么到底我所说的细节都包括哪些部分呢？
简单地说，这需要你去用心发现和学习。但在学习的过程中，请记住两点：
一，最佳的成长方式是，找到一个优秀的领导，并向他身上的优点迅速靠拢；吸收得差不多了，再换一个领导模板。很多人都谈到过这一点，模仿，是让你飞得更高的一个捷径。因为你要学习的那些优点已经在职场中部分验证过了，比你从管理的或软件工程的书本上看到的要真实有效的多。
二，不要把注重细节变得让别人误以为是繁文缛节。请保持一个原则：细节是为了让别人更舒服，而不是让人浑身不自在。如果你的注重细节让别人如坐针毡，那么可能你的做法是错误的，这时候你也许需要用奥卡姆剃刀法则来审视自己了。所以我们会认为ISO9001的评选过程是错误的，就是因为它让大多数人不自在，因为它是非自然的，而并非自然健康的。如果一个项目的大多数文档写得催人入眠，格式呆板如同嚼蜡，那它能够算优质资产吗？No，No，我们所说的细节不是这种的细节。你必须让人觉得贴心和舒服，否则“细节”就不是一种技巧，而变得和外企的“邮件文化”一样既无用又引起内讧。
人们还会说，“细节”会让我付出过多的机会成本，有这个功夫，我能写好多行程序了。郑昀说，这恰恰是因为你从来没有注重过细节，所以不知道这做起来有多容易。因为你天天忙得屁滚尿流的，所以，你根本没有时间思考做事的方式方法，也正是因为你没有时间思考，所以你没办法养成好习惯和好细节。一天一天地日子过去，你就这么恶性循环下去。
我举一个浅显易懂的例子(正如我经常说的，作为技术人员，给倾听者举简单易懂的例子、用浅显的语言表述，也是表示你能做到贴心和职业的重要特征)，我大学时候每隔两三天就会洗一次衣服，而不像大多数男生动辄一个月洗一次，所以以这种频率洗衣服的话，基本每次洗衣服很容易，本来就没几件嘛。就算是这么几件，我也以很轻松的态度洗完，丝毫不会觉得会是什么负担。为什么呢？要洗衣服的时候，我就会在宿舍自修，先把他们泡起来略微搓搓，然后自修一段时间去厕所的时候顺便到那里猛搓他们每件四五十把，这样既不挤出特别的时间来对付他们，又是利用本来要去厕所的时间顺手做事，自己对这盆衣服完全没有负担感。没有负担感，洗衣服也就没有了心理障碍，类似的思路可以让你一下午能干很多家务又不影响你做正事。
记得以前一个领导也对我们说，搞技术搞累了，换换思路，想想产品问题，再想累了，就写几页ppt。就是同样的技巧。你筹划自己超越别人的“细节”就可以这么做，而不需要特地付出大量整块时间。
而且有很多细节都是一旦第一次花费精力做好之后，就可以一劳永逸的。比如，一个专业的会议纪要模板，一个专业的概要设计模板，一个会议召集的流程。
后文链接：[职场生存]细节和感觉[三]：感觉
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前面说了细节是一种技巧，并且展示了老外的细节之一。那么到底我所说的细节都包括哪些部分呢？
简单地说，这需要你去用心发现和学习。但在学习的过程中，请记住两点：
一，最佳的成长方式是，找到一个优秀的领导，并向他身上的优点迅速靠拢；吸收得差不多了，再换一个领导模板。很多人都谈到过这一点，模仿，是让你飞得更高的一个捷径。因为你要学习的那些优点已经在职场中部分验证过了，比你从管理的或软件工程的书本上看到的要真实有效的多。
二，不要把注重细节变得让别人误以为是繁文缛节。请保持一个原则：细节是为了让别人更舒服，而不是让人浑身不自在。如果你的注重细节让别人如坐针毡，那么可能你的做法是错误的，这时候你也许需要用奥卡姆剃刀法则来审视自己了。所以我们会认为ISO9001的评选过程是错误的，就是因为它让大多数人不自在，因为它是非自然的，而并非自然健康的。如果一个项目的大多数文档写得催人入眠，格式呆板如同嚼蜡，那它能够算优质资产吗？No，No，我们所说的细节不是这种的细节。你必须让人觉得贴心和舒服，否则“细节”就不是一种技巧，而变得和外企的“邮件文化”一样既无用又引起内讧。
人们还会说，“细节”会让我付出过多的机会成本，有这个功夫，我能写好多行程序了。郑昀说，这恰恰是因为你从来没有注重过细节，所以不知道这做起来有多容易。因为你天天忙得屁滚尿流的，所以，你根本没有时间思考做事的方式方法，也正是因为你没有时间思考，所以你没办法养成好习惯和好细节。一天一天地日子过去，你就这么恶性循环下去。
我举一个浅显易懂的例子(正如我经常说的，作为技术人员，给倾听者举简单易懂的例子、用浅显的语言表述，也是表示你能做到贴心和职业的重要特征)，我大学时候每隔两三天就会洗一次衣服，而不像大多数男生动辄一个月洗一次，所以以这种频率洗衣服的话，基本每次洗衣服很容易，本来就没几件嘛。就算是这么几件，我也以很轻松的态度洗完，丝毫不会觉得会是什么负担。为什么呢？要洗衣服的时候，我就会在宿舍自修，先把他们泡起来略微搓搓，然后自修一段时间去厕所的时候顺便到那里猛搓他们每件四五十把，这样既不挤出特别的时间来对付他们，又是利用本来要去厕所的时间顺手做事，自己对这盆衣服完全没有负担感。没有负担感，洗衣服也就没有了心理障碍，类似的思路可以让你一下午能干很多家务又不影响你做正事。
记得以前一个领导也对我们说，搞技术搞累了，换换思路，想想产品问题，再想累了，就写几页ppt。就是同样的技巧。你筹划自己超越别人的“细节”就可以这么做，而不需要特地付出大量整块时间。
而且有很多细节都是一旦第一次花费精力做好之后，就可以一劳永逸的。比如，一个专业的会议纪要模板，一个专业的概要设计模板，一个会议召集的流程。
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前面说了细节是一种技巧，并且展示了老外的细节之一。那么到底我所说的细节都包括哪些部分呢？
简单地说，这需要你去用心发现和学习。但在学习的过程中，请记住两点：
一，最佳的成长方式是，找到一个优秀的领导，并向他身上的优点迅速靠拢；吸收得差不多了，再换一个领导模板。很多人都谈到过这一点，模仿，是让你飞得更高的一个捷径。因为你要学习的那些优点已经在职场中部分验证过了，比你从管理的或软件工程的书本上看到的要真实有效的多。
二，不要把注重细节变得让别人误以为是繁文缛节。请保持一个原则：细节是为了让别人更舒服，而不是让人浑身不自在。如果你的注重细节让别人如坐针毡，那么可能你的做法是错误的，这时候你也许需要用奥卡姆剃刀法则来审视自己了。所以我们会认为ISO9001的评选过程是错误的，就是因为它让大多数人不自在，因为它是非自然的，而并非自然健康的。如果一个项目的大多数文档写得催人入眠，格式呆板如同嚼蜡，那它能够算优质资产吗？No，No，我们所说的细节不是这种的细节。你必须让人觉得贴心和舒服，否则“细节”就不是一种技巧，而变得和外企的“邮件文化”一样既无用又引起内讧。
人们还会说，“细节”会让我付出过多的机会成本，有这个功夫，我能写好多行程序了。郑昀说，这恰恰是因为你从来没有注重过细节，所以不知道这做起来有多容易。因为你天天忙得屁滚尿流的，所以，你根本没有时间思考做事的方式方法，也正是因为你没有时间思考，所以你没办法养成好习惯和好细节。一天一天地日子过去，你就这么恶性循环下去。
我举一个浅显易懂的例子(正如我经常说的，作为技术人员，给倾听者举简单易懂的例子、用浅显的语言表述，也是表示你能做到贴心和职业的重要特征)，我大学时候每隔两三天就会洗一次衣服，而不像大多数男生动辄一个月洗一次，所以以这种频率洗衣服的话，基本每次洗衣服很容易，本来就没几件嘛。就算是这么几件，我也以很轻松的态度洗完，丝毫不会觉得会是什么负担。为什么呢？要洗衣服的时候，我就会在宿舍自修，先把他们泡起来略微搓搓，然后自修一段时间去厕所的时候顺便到那里猛搓他们每件四五十把，这样既不挤出特别的时间来对付他们，又是利用本来要去厕所的时间顺手做事，自己对这盆衣服完全没有负担感。没有负担感，洗衣服也就没有了心理障碍，类似的思路可以让你一下午能干很多家务又不影响你做正事。
记得以前一个领导也对我们说，搞技术搞累了，换换思路，想想产品问题，再想累了，就写几页ppt。就是同样的技巧。你筹划自己超越别人的“细节”就可以这么做，而不需要特地付出大量整块时间。
而且有很多细节都是一旦第一次花费精力做好之后，就可以一劳永逸的。比如，一个专业的会议纪要模板，一个专业的概要设计模板，一个会议召集的流程。
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前面说了细节是一种技巧，并且展示了老外的细节之一。那么到底我所说的细节都包括哪些部分呢？
简单地说，这需要你去用心发现和学习。但在学习的过程中，请记住两点：
一，最佳的成长方式是，找到一个优秀的领导，并向他身上的优点迅速靠拢；吸收得差不多了，再换一个领导模板。很多人都谈到过这一点，模仿，是让你飞得更高的一个捷径。因为你要学习的那些优点已经在职场中部分验证过了，比你从管理的或软件工程的书本上看到的要真实有效的多。
二，不要把注重细节变得让别人误以为是繁文缛节。请保持一个原则：细节是为了让别人更舒服，而不是让人浑身不自在。如果你的注重细节让别人如坐针毡，那么可能你的做法是错误的，这时候你也许需要用奥卡姆剃刀法则来审视自己了。所以我们会认为ISO9001的评选过程是错误的，就是因为它让大多数人不自在，因为它是非自然的，而并非自然健康的。如果一个项目的大多数文档写得催人入眠，格式呆板如同嚼蜡，那它能够算优质资产吗？No，No，我们所说的细节不是这种的细节。你必须让人觉得贴心和舒服，否则“细节”就不是一种技巧，而变得和外企的“邮件文化”一样既无用又引起内讧。
人们还会说，“细节”会让我付出过多的机会成本，有这个功夫，我能写好多行程序了。郑昀说，这恰恰是因为你从来没有注重过细节，所以不知道这做起来有多容易。因为你天天忙得屁滚尿流的，所以，你根本没有时间思考做事的方式方法，也正是因为你没有时间思考，所以你没办法养成好习惯和好细节。一天一天地日子过去，你就这么恶性循环下去。
我举一个浅显易懂的例子(正如我经常说的，作为技术人员，给倾听者举简单易懂的例子、用浅显的语言表述，也是表示你能做到贴心和职业的重要特征)，我大学时候每隔两三天就会洗一次衣服，而不像大多数男生动辄一个月洗一次，所以以这种频率洗衣服的话，基本每次洗衣服很容易，本来就没几件嘛。就算是这么几件，我也以很轻松的态度洗完，丝毫不会觉得会是什么负担。为什么呢？要洗衣服的时候，我就会在宿舍自修，先把他们泡起来略微搓搓，然后自修一段时间去厕所的时候顺便到那里猛搓他们每件四五十把，这样既不挤出特别的时间来对付他们，又是利用本来要去厕所的时间顺手做事，自己对这盆衣服完全没有负担感。没有负担感，洗衣服也就没有了心理障碍，类似的思路可以让你一下午能干很多家务又不影响你做正事。
记得以前一个领导也对我们说，搞技术搞累了，换换思路，想想产品问题，再想累了，就写几页ppt。就是同样的技巧。你筹划自己超越别人的“细节”就可以这么做，而不需要特地付出大量整块时间。
而且有很多细节都是一旦第一次花费精力做好之后，就可以一劳永逸的。比如，一个专业的会议纪要模板，一个专业的概要设计模板，一个会议召集的流程。
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